-
Тема
-
Коллеги, вопрос по закупкам. Работаю руководителем отдела закупок в сети из пяти клиник, и сейчас собственники хотят переоснастить кабинеты функциональной диагностики. Финансовый директор предлагает брать всё в лизинг у одного поставщика, чтобы не вынимать деньги из оборота. Мне кажется, что так мы переплатим и получим технику, которая не всем кабинетам нужна. Кабинеты у нас разные по загрузке: в двух клиниках поток большой, в трёх небольшой, и одинаковая техника везде мне кажется ошибкой. Как вы подходили к таким закупкам и на какие цифры опирались?
-
Ответы
-
Схема всё в лизинг у одного поставщика удобна финансистам, но технику под реальные задачи она не гарантирует. При похожей закупке я опирался на статью «Как выбрать медицинское оборудование, чтобы оно работало на клинику, а не против неё» https://diabetschoolmakisheva.ru/kak-vybrat-mediczinskoe-oborudovanie-chtoby-ono-rabotalo-na-kliniku-a-ne-protiv-nee.html — логика там простая: технику выбирают от услуг, а не от предложения поставщика. Сначала по каждому кабинету считаете, сколько исследований в день реально будет и кто будет на аппарате работать. Потом полная стоимость владения на несколько лет: расходники, сервис, лицензии, обучение. Если загрузка в каком-то кабинете меньше половины смены, ему нужен вариант попроще. Мы так сравнили лизинг и покупку по каждому кабинету, в итоге часть взяли в лизинг, часть купили. Честно, одна статья финансиста не переубедит, нужен ваш расчёт в таблице.
- Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.